КУРС «ОБУЧЕНИЕ ТОИР»
Как поднять надежность на предприятии за 5 недель?
О чем этот курс?
Основа курса — это комплексное представление ТОиР, повышение компетенции сотрудников, а также практические рекомендации от специалистов Центра экспертизы ТОиР, которые помогут повысить уровень надежности активов на вашем предприятии.

Что вы узнаете во время курса:

  • Как строится эффективная система управления процессом технического обслуживания и ремонта (ТОиР).
  • Какие есть виды планирования ТОиР и МТО и как управлять процессом через показатели эффективности.
  • Как поднять надежность оборудования за 5 недель на практике.

По завершении курса каждый участник, успешно прошедший экзаменационную часть, получит сертификат.


Для кого предназначен курс?
Курс необходим для базового знакомства с ТОиР и полезен всем, кто вовлечен в процесс управления ТОиР: от мастера, начальника цеха или руководителя службы эксплуатации до проджект-менеджера, технического директора и руководителя предприятия.
План обучения
9 учебных модулей
Разбор кейсов участников
Экзамен и сертификат
Программа обучения
Обучение работе в 1С:ТОИР строится на рассмотрении и изучении базовых процессов ТОиР, а не 1С, что делает его доступным и понятным именно для сотрудников ремонтных служб. Таким образом выстраивается единая и стройная система управления ТОиР:
1
Введение, организация процесса обучения
  • Организационные вопросы проведения обучения.
  • Цели курса.
  • Основные понятия, термины и определения.
  • Бизнес-процессы ТОиР.
2
Бизнес-процесс «оборудование и нормативы»
  • Формирование и ведения базы данных оборудования (формирование структуры иерархии, глубина детализации оборудования, формирование карточки ОР).
  • Учет перемещений оборудования.
  • Классификация оборудования (выделение классов, подклассов, моделей оборудования).
  • Ведение вспомогательных справочников и ключевых аналитик ТОиР.
  • Ведение технологических карт ремонтов.
  • Формирование и ведение базы нормативов.
  • Отчетность по учету оборудования
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
3
Бизнес-процесс «Показатели эксплуатации»
  • Учет параметров работы оборудования.
  • Ведение журнала дефектов.
  • Учет наработки оборудования.
  • Учет простоев и других состояний оборудования.
  • Отчетность по учету показателей эксплуатации.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
4
Бизнес-процесс «планирование ТОИР»
  • Формирование графиков ППР оборудования.
  • Формирование заявок на проведение ремонтов.
  • Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах.
  • Планирование потребности в трудовых ресурсах.
  • Формирование бюджетов на ремонты.
  • Отчетность по планированию ТОиР.
5
Бизнес-процесс «МТО»
  • Ведение перечня номенклатуры.
  • Формирование заказов на запасные части.
  • Обеспечение ремонтных работ запасными частями и материалами.
  • Списание запасных частей.
  • Выдача на руки и возврат запасных частей на склад.
  • Инвентаризация склада
  • Отчетность по управлению МТО ремонтов.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
6
Бизнес-процесс «Управление персоналом»
  • Ведение списка сотрудников.
  • Присвоение квалификаций сотрудникам.
  • Управление плановой доступностью сотрудников.
  • Ведение кадровых документов.
  • Контроль трудозатрат.
  • Отчетность по управлению персоналом
7
Бизнес-процесс «Наряды и работы»
  • Формирование заявок на проведение плановых и внеплановых ремонтных работ.
  • Формирование нарядов на выполнение ремонтных работ.
  • Подготовка наряд-допусков.
  • Учет выполненных работ.
  • Приемка оборудования из ремонта.
  • Отчетность по управлению нарядами и работами.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
8
Управление документацией
  • Хранение исторических данных о ремонтах оборудования.
  • Ведение базы данных текстовых и графических документов.
9
Анализ эффективности и формирование отчетности
  • Отчетность по учету оборудования.
  • Отчетность по учету контролируемых показателей, наработке и простоям оборудования.
  • Отчетность по планированию ремонтов, МТО, трудозатрат.
  • Отчетность по статусу выполнения работ.
  • Отчетность по план-фактному анализу выполнения ремонтов, затрат на МТО, трудозатрат.
  • Отчетность по затратам на ремонты.
  • Монитор показателей эффективности.
День 1
День 1
Введение, организация процесса обучения
  • Организационные вопросы проведения обучения.
  • Цели курса.
  • Основные понятия, термины и определения.
  • Бизнес-процессы ТОиР.
День 2
День 2
Бизнес-процесс «оборудование и нормативы»
  • Формирование и ведения базы данных оборудования (формирование структуры иерархии, глубина детализации оборудования, формирование карточки ОР).
  • Учет перемещений оборудования.
  • Классификация оборудования (выделение классов, подклассов, моделей оборудования).
  • Ведение вспомогательных справочников и ключевых аналитик ТОиР.
  • Ведение технологических карт ремонтов.
  • Формирование и ведение базы нормативов.
  • Отчетность по учету оборудования
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
День 3
День 3
Бизнес-процесс «Показатели эксплуатации»
  • Учет параметров работы оборудования.
  • Ведение журнала дефектов.
  • Учет наработки оборудования.
  • Учет простоев и других состояний оборудования.
  • Отчетность по учету показателей эксплуатации.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
День 4
День 4
Бизнес-процесс «планирование ТОИР»
  • Формирование графиков ППР оборудования.
  • Формирование заявок на проведение ремонтов.
  • Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах.
  • Планирование потребности в трудовых ресурсах.
  • Формирование бюджетов на ремонты.
  • Отчетность по планированию ТОиР.
День 5
День 5
Бизнес-процесс «МТО»
  • Ведение перечня номенклатуры.
  • Формирование заказов на запасные части.
  • Обеспечение ремонтных работ запасными частями и материалами.
  • Списание запасных частей.
  • Выдача на руки и возврат запасных частей на склад.
  • Инвентаризация склада
  • Отчетность по управлению МТО ремонтов.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
День 5
День 5
Бизнес-процесс «МТО»
  • Ведение перечня номенклатуры.
  • Формирование заказов на запасные части.
  • Обеспечение ремонтных работ запасными частями и материалами.
  • Списание запасных частей.
  • Выдача на руки и возврат запасных частей на склад.
  • Инвентаризация склада
  • Отчетность по управлению МТО ремонтов.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
День 6
День 6
Бизнес-процесс «Управление персоналом»
  • Ведение списка сотрудников.
  • Присвоение квалификаций сотрудникам.
  • Управление плановой доступностью сотрудников.
  • Ведение кадровых документов.
  • Контроль трудозатрат.
  • Отчетность по управлению персоналом
День 7
День 7
Бизнес-процесс «Наряды и работы»
  • Формирование заявок на проведение плановых и внеплановых ремонтных работ.
  • Формирование нарядов на выполнение ремонтных работ.
  • Подготовка наряд-допусков.
  • Учет выполненных работ.
  • Приемка оборудования из ремонта.
  • Отчетность по управлению нарядами и работами.
  • Практическое задание в системе по изученной теме.
День 8
День 8
Управление документацией
  • Хранение исторических данных о ремонтах оборудования.
  • Ведение базы данных текстовых и графических документов.
День 9
День 9
Анализ эффективности и формирование отчетности
  • Отчетность по учету оборудования.
  • Отчетность по учету контролируемых показателей, наработке и простоям оборудования.
  • Отчетность по планированию ремонтов, МТО, трудозатрат.
  • Отчетность по статусу выполнения работ.
  • Отчетность по план-фактному анализу выполнения ремонтов, затрат на МТО, трудозатрат.
  • Отчетность по затратам на ремонты.
  • Монитор показателей эффективности.
Кто организует курсы?


Курс разработан и проводится специалистами Центра экспертизы ТОиР компании «СофтСол», которые имеют значительный опыт организации процессов ТОиР в различных отраслях, подтвержденный широким портфолио успешно реализованных проектов.

«СофтСол» — российский центр компетенций по цифровизации бизнес-процессов на предприятиях, официальный партнер фирмы «1С» с 1888 года. Компания специализируется на внедрении полного комплекса инструментов для управления активами, разработке, развитии, внедрении и поддержке решений для управления ремонтами и обслуживанием оборудования в течение 34 лет.
Кто будет вашим преподавателем?
Сергей Грачев
Ведущий эксперт автоматизации ТОиР
Имеет профильное высшее образование.
4+ лет опыта работы ведущим инженером-технологом на одном из предприятий, входящих в холдинг ЗАО «Трансмашхолдинг».
7+ лет профессионального опыта по внедрению системы 1С:ТОИР в индустрии АПК и пищепром, ТЭК, добыча, целлюлозно-бумажная промышленность, табачная промышленность, переработка металла, машиностроение, химпром, сервисные компании, медицина. Является специалистом не только по внедрению системы 1С:ТОИР, но и 1С:ERP блок «Производство и ремонты». Проекты, которыми он руководил, являются номенантами и победителями отраслевых конкурсов.
Забронировать место
Специальное предложение!
Формат обучения — онлайн.
Продолжительность — 20 часов (5 дней).
Учебная программа — 13 модулей.
Сертификат — каждому участнику, успешно прошедшему экзаменационную часть.

Отправьте заявку прямо сейчас и получите специальную цену на участие в курсе, а также бесплатный доступ к видеолекции «Управление структурой и анализом критичности оборудования»!