ТИПОВОЙ ПРОЕКТ
ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP
Создаем единое пространство для учета деятельности всего предприятия
ТИПОВОЙ ПРОЕКТ
ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP
1С:ERP – флагманское решение 1С для автоматизации производственных предприятий.
Оно позволяет автоматизировать процессы основной деятельности:
Помимо оперативного учета 1С:ERP позволяет автоматизировать регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, учет кадров и расчет зарплаты.
В этом решении также реализованы механизмы для процессов планирования и контроля, начиная от планирования продаж, производства и закупок и заканчивая процессами бюджетирования и финансового планирования.
Наша команда занимается проектами автоматизации производственных предприятий с 2007 года. Мы выполнили проекты автоматизации позаказного производства мебели, внедрили и адаптировали 1С:ERP для предприятий энергетической отрасли и для предприятий по производству молока, сыров и молочных продуктов.
В 2022 году мы завершили проект внедрения 1С:ERP в АО "Брянконфи" - крупнейшем брянском производителе кондитерских изделий.
Мы очень хорошо знаем потребности и задачи наших заказчиков и при внедрении 1С:ERP ориентируемся на следующие основные положения:
Успех внедрения 1С:ERP – это всегда совместная работа команд заказчика и исполнителя, каждый сотрудник ответственен за выполнение определенных функций в рамках проекта и если обе команды работают как единый слаженный механизм, то проект будет выполнен вовремя, а его цели достигнуты.
Оно позволяет автоматизировать процессы основной деятельности:
- закупки сырья и ТМЦ,
- складской учёт сырья, ТМЦ и готовой продукции,
- производство,
- продажи, включая межфирменную реализацию,
- казначейство.
Помимо оперативного учета 1С:ERP позволяет автоматизировать регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, учет кадров и расчет зарплаты.
В этом решении также реализованы механизмы для процессов планирования и контроля, начиная от планирования продаж, производства и закупок и заканчивая процессами бюджетирования и финансового планирования.
Наша команда занимается проектами автоматизации производственных предприятий с 2007 года. Мы выполнили проекты автоматизации позаказного производства мебели, внедрили и адаптировали 1С:ERP для предприятий энергетической отрасли и для предприятий по производству молока, сыров и молочных продуктов.
В 2022 году мы завершили проект внедрения 1С:ERP в АО "Брянконфи" - крупнейшем брянском производителе кондитерских изделий.
Мы очень хорошо знаем потребности и задачи наших заказчиков и при внедрении 1С:ERP ориентируемся на следующие основные положения:
- Автоматизация процессов предприятия при помощи 1С:ERP – это всегда проект. Каждое предприятие уникально в своих процессах, персонале и руководстве. У каждого из наших заказчиков есть свои, специфичные только им цели и задачи.
- Запуская новый типовой проект, мы оставляем неизменными этапы работ и меняем отдельные задачи типового плана для того, чтобы цели проекта были достигнуты.
- 1С:ERP - это инструмент достижения целей, а не цель сама по себе. Просто внедрить ERP недостаточно, нужно, чтобы внедрение было полезно, качественно улучшало отдельные аспекты деятельности заказчика.
Успех внедрения 1С:ERP – это всегда совместная работа команд заказчика и исполнителя, каждый сотрудник ответственен за выполнение определенных функций в рамках проекта и если обе команды работают как единый слаженный механизм, то проект будет выполнен вовремя, а его цели достигнуты.