РЕШЕНИЯ
ДЛЯ УСПЕХА!
БОЛЬШОЙ ОПЫТ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
профессионализм
ДРУЖНЫЙ КОЛЛЕКТИВ
Мы не участвуем одновременно
в большом количестве проектов,
сфокусированы на конкретных задачах
в большом количестве проектов,
сфокусированы на конкретных задачах
Все проекты доводим до успешного завершения и добиваемся поставленных перед нами целей
Работаем одной сплочённой командой много лет и помогаем друг другу в работе и развитии
Работаем одной сплочённой командой много лет и помогаем друг другу
в работе и развитии
в работе и развитии
Внедрения 1С:Управление холдингом, 1С:ERP, 1С:ТОИР
и 1С:Документооборот для крупных российских корпораций
и 1С:Документооборот для крупных российских корпораций
Внедрения 1С:Управление холдингом, 1С:ERP, 1С:ТОИР и 1С:Документооборот для крупных российских корпораций
Типовой проект внедрения 1С:ERP
Оно позволяет автоматизировать
процессы основной деятельности:
процессы основной деятельности:
– закупки сырья и ТМЦ
– складской учёт сырья, ТМЦ и готовой продукции
– производство
– продажи, включая межфирменную реализацию
– казначейство
– складской учёт сырья, ТМЦ и готовой продукции
– производство
– продажи, включая межфирменную реализацию
– казначейство
В типовом проекте внедрения 1С:ERP мы собрали те этапы работ, которые дают результат с минимальными затратами времени и максимальной эффективностью.
Каждый этап работ проекта направлен на достижение поставленной цели. Мы знаем, как сделать так, чтобы у вас всё заработало.
Каждый этап работ проекта направлен на достижение поставленной цели. Мы знаем, как сделать так, чтобы у вас всё заработало.
1С:ERP – флагманское решение
1С для автоматизации производственных предприятий.
внедрениЕ 1С:ТОИР
Помогает автоматизировать процессы планирования ремонтов, анализа коренных причин отказов оборудования и рассчитывает оптимальную стратегию обслуживания оборудования.
Оборудование должно работать. Если предприятие не может выпустить продукцию по причине неготовности оборудования – поломки или отсутствия запчастей – то его экономические показатели деятельности снижаются. Затраты растут, а прибыль уменьшается.
Система 1С:ТОИР - инструмент, предназначенный для управления процессами технического ремонта
и обслуживания оборудования (ТОиР).
Обучение работе в 1С:ТОИР
Хотите, чтобы пользователи знали, как работают процессы ТОиР? Мы проведем для вас полный курс обучения работе с 1С:ТОИР КОРП и 1С:ТОИР 1.3 для вас и ваших специалистов.
На курсе мы изучим ключевые процессы ТОиР и их отражение в системе 1С:ТОИР КОРП: формирование баз данных оборудования и нормативов, учёт состояния оборудования и показателей эксплуатации, планирование ремонтных мероприятий, управление МТО ремонтов, управление персоналом ремонтных служб, управление работами и задачами персонала.
Начинаете работать с системой или думаете о ее внедрении? Пришли новые сотрудники?
Краткое описание курса
Аналитикам 1С:ТОИР
Изучите типовые процессы управления ТОиР, получите навыки работы в системе 1С:ТОИР КОРП, научитесь применять свои навыки на проектах внедрения 1С:ТОИР КОРП.
Сотрудникам ремонтных и технических служб
Будете уметь работать в 1С:ТОИР КОРП при выполнении ежедневных операций. Вы будете понимать логику работы системы и взаимосвязь всех её функций, научитесь правильно применять эти знания на практике, сократите непродуктивное время работы с системой и снизите количество ошибок.
Главному инженеру и главному механику
Научитесь использовать систему для повышения эффективности процессов ТОиР. Разберетесь, на чём нужно фокусироваться при планировании ремонтов. Узнаете, в каких процессах могут быть «болевые точки» и как качественно и структурировано выстроить работу ремонтных служб и их взаимодействие со смежными подразделениями. Получите необходимые инструменты и отчетность как для оперативного управления процессами ТОиР, так и для управления показателями эффективности.
Владельцам и собственникам бизнеса
Узнаете, как контролировать эффективность ремонтных служб. Познакомитесь с различными подходами, направленными на повышение эффективности эксплуатации активов. Поймете, как должны быть организованы процессы ТОиР для повышения эффективности бизнеса. Изучите способы формирования и контроля затрат на ремонты.
Изучите типовые процессы управления ТОиР, получите навыки работы в системе 1С:ТОИР КОРП, научитесь применять свои навыки на проектах внедрения 1С:ТОИР КОРП.
Сотрудникам ремонтных и технических служб
Будете уметь работать в 1С:ТОИР КОРП при выполнении ежедневных операций. Вы будете понимать логику работы системы и взаимосвязь всех её функций, научитесь правильно применять эти знания на практике, сократите непродуктивное время работы с системой и снизите количество ошибок.
Главному инженеру и главному механику
Научитесь использовать систему для повышения эффективности процессов ТОиР. Разберетесь, на чём нужно фокусироваться при планировании ремонтов. Узнаете, в каких процессах могут быть «болевые точки» и как качественно и структурировано выстроить работу ремонтных служб и их взаимодействие со смежными подразделениями. Получите необходимые инструменты и отчетность как для оперативного управления процессами ТОиР, так и для управления показателями эффективности.
Владельцам и собственникам бизнеса
Узнаете, как контролировать эффективность ремонтных служб. Познакомитесь с различными подходами, направленными на повышение эффективности эксплуатации активов. Поймете, как должны быть организованы процессы ТОиР для повышения эффективности бизнеса. Изучите способы формирования и контроля затрат на ремонты.
- Познакомитесь с базовыми процессами технического обслуживания и ремонтов оборудования. Поймете логику взаимодействия всех процессов в рамках системы.
- Получите навыки формирования базы оборудования и нормативов в системе 1С:ТОИР КОРП.
- Научитесь регистрировать в системе 1С:ТОИР КОРП основные события, происходящие с оборудованием в процессе эксплуатации.
- Узнаете, как использовать 1С:ТОИР КОРП для анализа и устранения коренных причин дефектов оборудования.
- Научитесь использовать матрицу оценки рисков для определения критичности неисправности, степени ее влияния на различные объекты воздействия и тяжесть этого влияния.
- Получите навыки учета ТМЦ в 1С:ТОИР КОРП. Научитесь формировать заявки на снабжение и обеспечение ремонтных работ запасными частями и расходными материалами.
- Узнаете, как в 1С:ТОИР КОРП учитывать квалификацию сотрудников, вести состав бригад, формировать графики работы и управлять плановой доступностью персонала. Сможете отслеживать текущую загрузку сотрудников для обоснования численности ремонтного персонала.
- Научитесь формировать наряды на выполнение ремонтных работ и инспекционных осмотров. Формировать наряд-допуски на выполнение опасных работ. Сможете фиксировать выполненные работы и принимать оборудование из ремонта.
- Получите навыки формирования единой централизованной базы знаний и архива документации, с прикреплением скан-копий паспортов объектов, актов выполненных работ, смет, заявок и другой документации.
- Сможете работать с показателями эффективности процессов (KPI), устанавливать и контролировать их значения. Узнаете про все стандартные отчеты системы и научитесь их настраивать.
Введение
- Организационные вопросы проведения обучения.
- Цели курса.
- Основные понятия, термины и определения предметной области.
- Базовые бизнес-процессы ТОиР.
- Формирование структуры иерархии оборудования.
- Классификация оборудования (выделение классов, подклассов, моделей оборудования).
- Ведение вспомогательных справочников и ключевых аналитик ТОиР.
- Формирование и ведение базы данных оборудования.
- Ведение технологических карт ремонтов.
- Формирование и ведение базы нормативов.
- Учет перемещений оборудования.
- Отчетность по учету оборудования.
- Учет параметров работы оборудования.
- Ведение журнала дефектов.
- Анализ коренных причин дефектов.
- Учет наработки оборудования.
- Учет простоев и других состояний оборудования.
- Отчетность по учету показателей эксплуатации.
- Формирование графиков ППР оборудования.
- Формирование заявок на проведение ремонтов.
- Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах.
- Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- Формирование общего плана работ.
- Формирование бюджетов на ремонты.
- Отчетность по планированию ТОиР.
- Обеспечение ремонтных работ запасными частями и материалами.
- Списание запасных частей.
- Выдача на руки и возврат запасных частей на склад.
- Инвентаризация склада.
- Отчетность по управлению МТО ремонтов.
- Ведение списка сотрудников ремонтных служб.
- Учет квалификации сотрудников.
- Управление плановой доступностью сотрудников.
- Ведение кадровых документов.
- Контроль трудозатрат.
- Отчетность по управлению персоналом.
- Формирование заявок на проведение плановых и внеплановых ремонтных работ.
- Формирование нарядов на выполнение ремонтных работ.
- Подготовка наряд-допусков.
- Учет выполненных работ.
- Приемка оборудования из ремонта
- Отчетность по управлению нарядами и работами.
- Хранение исторических данных о ремонтах оборудования.
- Ведение базы данных текстовых и графических документов.
- Показатели эффективности работы оборудования.
- Настройка монитора показателей эффективности.
- Отчетность по учету оборудования.
- Отчетность по учету контролируемых показателей, наработке и простоям оборудования.
- Отчетность по планированию ремонтов, МТО, трудозатрат.
- Отчетность по статусу выполнения работ.
- Отчетность по план-фактному анализу выполнения ремонтов, затрат на МТО, трудозатрат.
- Отчетность по затратам на ремонты.
Сергей Грачев
Ведущий эксперт по 1С:ТОИР
Имеет профильное высшее образование.
Более 4-х лет опыта работы ведущим инженером-технологом на одном из предприятий, входящих в холдинг ЗАО «Трансмашхолдинг».
Более 7 лет профессионального опыта и свыше 30 успешно реализованных проектов внедрения систем 1С:ТОИР и подсистемы «Производство и ремонты» 1С:ERP в агропромышленной отрасли, на пищевых предприятиях, в горно-добывающей промышленности, предприятиях ТЭК, в машиностроении и химической промышленности.
Проекты, которыми он руководил, являются номинантами и победителями отраслевых конкурсов.
Ведущий эксперт по 1С:ТОИР
Имеет профильное высшее образование.
Более 4-х лет опыта работы ведущим инженером-технологом на одном из предприятий, входящих в холдинг ЗАО «Трансмашхолдинг».
Более 7 лет профессионального опыта и свыше 30 успешно реализованных проектов внедрения систем 1С:ТОИР и подсистемы «Производство и ремонты» 1С:ERP в агропромышленной отрасли, на пищевых предприятиях, в горно-добывающей промышленности, предприятиях ТЭК, в машиностроении и химической промышленности.
Проекты, которыми он руководил, являются номинантами и победителями отраслевых конкурсов.
Формат обучения — онлайн.
Продолжительность — 3 дня, 24 часа.
Учебная программа — 9 модулей.
Сертификат выдаётся каждому участнику, успешно прошедшему выходное тестирование.
Продолжительность — 3 дня, 24 часа.
Учебная программа — 9 модулей.
Сертификат выдаётся каждому участнику, успешно прошедшему выходное тестирование.
ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ 1С
ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ 1С
